塞罕坝精神如何赋能国企干部培训？解锁绿色发展的时代密码

　　塞罕坝精神作为中国生态文明建设的典范，蕴含着“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”的深刻内涵。近年来，在国有企业干部培训中展现出独特价值，成为激发干部责任担当、提升实践能力的重要动力。本文从理论与实践结合的角度，探讨如何将塞罕坝精神转化为国企干部培训的培育动力，为新时代干部队伍建设提供参考。

　　一、以塞罕坝精神筑牢理想信念根基

　　塞罕坝精神的核心在于“牢记使命”，这与国企干部培训中强化政治意识、锤炼党性的目标高度契合。在培训实践中，通过组织干部参观塞罕坝展览馆、学习三代务林人坚守岗位的事迹，能够直观感受“一棵松”到“百万亩林海”的奋斗历程。这种沉浸式教育使干部深刻认识到，只有将个人理想融入国家发展大局，才能在复杂环境中找准方向。例如，在干部培训中引入“功勋树”实地教学环节，通过讲述1961年刘琨发现落叶松的故事，引导学员理解“今天有一棵松，明天就会有亿万棵松”的信念力量。

　　二、以艰苦创业精神锻造实干能力

　　塞罕坝人“渴饮沟河水，饥食黑莜面”的创业史，为国企干部提供了鲜活的实践教材。在培训中，可设置“模拟荒漠造林”“极端环境生存挑战”等实训课程，让干部体验当年的艰难困苦。例如在干部培训中设计“荒漠植树”实操项目，要求学员在限定时间内完成选址、育苗、栽种全流程，通过体力与脑力的双重考验，培养攻坚克难的韧劲。这种培训方式不仅强化了干部的吃苦精神，更提升了他们在资源有限条件下解决问题的能力。

　　三、以绿色发展思维引领创新实践

　　塞罕坝精神的当代价值在于“绿色发展”，这为国企干部开拓创新提供了方法论指导。培训中可通过案例分析，剖析塞罕坝从“单纯造林”到“生态旅游、碳汇交易”多元化发展的转型路径。某地方国资委在培训中引入“生态价值实现”课题研讨，要求学员结合本单位实际，设计将自然资源转化为经济优势的方案。这种思维训练促使干部跳出传统模式，探索生态与产业融合的新路径。

　　在实践层面，大兴安岭林业集团通过“两山论”实践项目，将塞罕坝经验与本地资源禀赋结合，培育出生态旅游、林下经济等新产业。数据显示，该集团森林覆盖率从2020年的81%提升至2024年的85%，生态旅游收入年均增长23%。这一成果印证了绿色发展思维对国企转型升级的现实意义。

　　四、以长效机制巩固培训成效

　　将塞罕坝精神内化为干部素质，需建立系统化培训机制。建议从三方面着手：一是将精神教育纳入干部晋升考核体系，如将生态保护实践经历作为晋升重要指标；二是构建“理论+实践+反思”闭环课程，例如安排学员在培训后撰写《塞罕坝精神实践报告》；三是搭建干部交流平台，定期举办“绿色创新案例分享会”。

　　塞罕坝精神的传承与创新，既是生态文明建设的需要，更是干部队伍建设的时代课题。通过将这一精神深度融入国企培训体系，不仅能培养出一批“能吃苦、肯奋斗、敢创新”的新时代干部，更将为高质量发展注入持久动力。未来，随着“绿水青山就是金山银山”理念的深化实践，塞罕坝精神必将在更多领域绽放光芒。